Lip-Bu Tan Pasos en la Dirección Correcta

La siguiente nota de Lip-Bu Tan fue enviada a todos los empleados de Intel Corporation el 24 de julio de 2025:

Equipo,

Esta tarde reportamos nuestros resultados del segundo trimestre de 2025. Logramos ingresos por encima del límite superior de nuestras proyecciones, reflejando una sólida demanda y una ejecución consistente en todas las áreas del negocio. Quiero agradecerles a todos por el trabajo que están haciendo para seguir impulsando a la compañía.

Sé que los últimos meses no han sido fáciles. Estamos tomando decisiones difíciles pero necesarias para simplificar la organización, aumentar la eficiencia y fortalecer la responsabilidad en todos los niveles de la empresa. Estas acciones son fundamentales para reforzar nuestra posición competitiva a futuro, pero también implican despedirnos de colegas valiosos. A todos quienes dejarán Intel: gracias, sinceramente, por sus contribuciones.

Estamos implementando un plan para reducir nuestra fuerza laboral en aproximadamente un 15%, y esperamos finalizar el año con una plantilla global de alrededor de 75,000 empleados, resultado de recortes de personal y rotación natural. Completamos una parte significativa de esta reducción durante el segundo trimestre, disminuyendo el número de niveles de gestión en aproximadamente un 50%. También estamos en camino de implementar nuestra política de regreso a las oficinas en septiembre, con los sitios finalizando las mejoras necesarias para operar a plena capacidad.

Todo esto está diseñado para impulsar la efectividad organizacional y transformar nuestra cultura. Nos convertiremos en una empresa más rápida, ágil y dinámica. Eliminaremos la burocracia y empoderaremos a los ingenieros para innovar con mayor velocidad y enfoque. Y reduciremos nuestros costos para habilitar inversiones en el crecimiento futuro. Estos son los pilares de un nuevo Intel, y durante el segundo trimestre dimos pasos importantes en la dirección correcta.

Pilares Estratégicos de Crecimiento

El siguiente paso es unirnos en torno a una estrategia clara para recuperar participación de mercado y generar un crecimiento rentable a largo plazo. He realizado un análisis integral del negocio y he identificado tres áreas clave de enfoque:

1. Convertirnos en una Fundición con Mayor Disciplina Financiera

Adoptaremos un enfoque fundamentalmente distinto para desarrollar nuestro negocio de fundición. Durante los últimos años, la compañía invirtió demasiado, demasiado pronto, sin una demanda adecuada. Como resultado, nuestra huella fabril se volvió innecesariamente fragmentada y subutilizada. Debemos corregir el rumbo.

De ahora en adelante, seguiremos un enfoque sistemático para expandir nuestra capacidad fabril, completamente alineado con las necesidades de nuestros clientes. Seremos prudentes y disciplinados en la asignación de capital, porque eso es lo que hacen las grandes fundiciones.

Con esto en mente, hemos decidido no seguir adelante con los proyectos previamente planificados en Alemania y Polonia. También planeamos consolidar nuestras operaciones de ensamblaje y gpruebas en Costa Rica, trasladándolas a nuestros sitios más grandes en Vietnam y Malasia. Costa Rica sigue siendo una sede importante para Intel, albergando equipos clave de ingeniería y funciones corporativas.

Seguimos profundamente comprometidos con invertir en Estados Unidos, donde aplicaremos el mismo nivel de disciplina financiera. En ese sentido, estamos ralentizando aún más la construcción en Ohio para asegurar que nuestro gasto esté alineado con la demanda, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad de acelerar si ganamos nuevos clientes.

También estamos afinando el enfoque y la disciplina financiera de nuestras inversiones en desarrollo tecnológico. Nuestra prioridad número uno es escalar Intel 18A. Los nodos Intel 18A e Intel 18A-P son fundamentales para los productos de Intel y generarán volúmenes significativos de obleas durante la próxima década, comenzando con Panther Lake a finales de este año. A medida que aumentamos la producción de nuestros propios productos a gran escala y cumplimos con clientes importantes de Intel 18A como el gobierno de EE. UU., estaremos en una mejor posición para atraer clientes externos hacia esta tecnología.

Mirando hacia el futuro, estamos desarrollando Intel 14A como un nodo de fundición desde cero, en estrecha colaboración con grandes clientes externos. Esto es esencial para diseñar un proceso que cumpla con requerimientos específicos de los clientes y nos permita abordar un segmento más amplio del mercado. De ahora en adelante, nuestra inversión en Intel 14A se basará en compromisos confirmados de los clientes. No habrá más cheques en blanco. Cada inversión debe tener sentido económico. Construiremos lo que nuestros clientes necesiten, cuando lo necesiten, y ganaremos su confianza mediante una ejecución constante.

2. Revitalizar el Ecosistema x86 de Intel

Nos enfocaremos en aumentar nuestra participación en nuestros segmentos principales de clientes y servidores. Con ese fin, estoy trabajando de cerca con nuestros equipos de producto e ingeniería para fortalecer nuestra hoja de ruta.

En el segmento de cliente, Panther Lake es nuestra máxima prioridad, ya que reforzará nuestra posición en portátiles, tanto para consumidores como para empresas. También debemos continuar avanzando con Nova Lake para cerrar brechas en el segmento de escritorios de gama alta.

En el centro de datos, nuestro enfoque está en recuperar participación mientras escalamos Granite Rapids y mejoramos nuestras capacidades para cargas de trabajo a hiperescala. Para apoyar esto, estamos reintroduciendo el simultaneous multi-threading (SMT). Alejarnos del SMT nos puso en desventaja competitiva. Recuperarlo nos ayudará a cerrar brechas de rendimiento. Además, estamos avanzando bien en la búsqueda de un líder permanente para nuestro negocio de centros de datos, y planeo compartir más detalles al respecto este trimestre.

En todos los segmentos, tanto de cliente como de centros de datos, he instruido a nuestros equipos a definir familias de productos de próxima generación con arquitecturas limpias y simples, mejores estructuras de costos y líneas de productos (SKU) simplificadas. Además, he establecido una política según la cual todo diseño de chip importante debe ser revisado y aprobado por mí antes de su tape-out. Esta disciplina mejorará nuestra ejecución y reducirá los costos de desarrollo.

3. Refinar Nuestra Estrategia de IA

Nos enfocaremos en desarrollar una estrategia cohesiva de stack de silicio, sistema y software para la inteligencia artificial. En el pasado, hemos abordado la IA con una mentalidad tradicional centrada en el silicio y el entrenamiento. Esto debe cambiar —y ya hemos comenzado a incubar nuevas capacidades mientras atraemos nuevo talento.

A medida que hacemos esta transición, concentraremos nuestros esfuerzos en áreas donde podamos generar disrupción y diferenciación, como la inferencia y la IA agente (agentic AI). Nuestro punto de partida serán las cargas de trabajo emergentes de IA —y a partir de allí, diseñaremos el software, los sistemas y el silicio que brinden los mejores resultados a nuestros clientes. Ya tenemos muchos esfuerzos en marcha y estaremos compartiendo más sobre nuestros planes en los próximos meses.

Forjando Nuestro Futuro

El futuro de Intel está en nuestras manos, pero no tenemos tiempo que perder. Debemos seguir actuando con urgencia, disciplina y enfoque en todo lo que hacemos.

El segundo trimestre fue el primer paso en la dirección correcta, y nuestros resultados operativos me dan la confianza de que tenemos lo necesario para triunfar. Estaremos a la altura del momento —construyendo una nueva Intel para una nueva era.

Gracias nuevamente por su compromiso y arduo trabajo. Espero poder hablar con ustedes más tarde hoy.

Lip-Bu Tan

Declaraciones Prospectivas

Esta carta incluye declaraciones prospectivas, incluyendo aquellas relacionadas con nuestros planes comerciales futuros, estrategias, objetivos y expectativas. Estas declaraciones implican riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados o implícitos, incluyendo los riesgos e incertidumbres descritos en el Formulario 10-K de Intel del año 2024, el Formulario 10-Q del primer trimestre de 2025, el Formulario 10-Q del segundo trimestre de 2025 y otros documentos presentados ante la SEC. Toda la información contenida en esta carta refleja las intenciones y expectativas de la gerencia a la fecha de la misma, salvo que se especifique una fecha anterior. No asumimos, y expresamente rechazamos, cualquier obligación de actualizar las declaraciones contenidas en esta carta, ya sea como resultado de nueva información, desarrollos futuros u otras circunstancias, salvo en la medida en que la ley exija su divulgación.