Discurso Intel Vision: La nueva era de Intel enfatiza la ingeniería, la cultura y los clientes

El CEO de Intel, Lip-Bu Tan, destaca la creación de una cultura de innovación impulsada por un enfoque renovado en los clientes y una mentalidad centrada en la ingeniería.

El CEO de Intel, Lip-Bu Tan, destaca la creación de una cultura de innovación impulsada por un enfoque renovado en los clientes y una mentalidad centrada en la ingeniería.

Este lunes, durante el evento Intel Vision 2025, el CEO de Intel, Lip-Bu Tan, se dirigió a un amplio ecosistema tecnológico para compartir su visión sobre cómo restaurar el liderazgo de la compañía en tecnología y manufactura. A partir de sus anteriores roles ejecutivos y su profunda experiencia en la industria, Tan reafirmó que una mentalidad centrada en el cliente será la piedra angular de la estrategia de Intel para aprovechar los avances tecnológicos emergentes y capitalizar oportunidades clave en ingeniería de software, hardware y fundición.

Kit de Prensa del Evento: Intel Vision 2025

“Como CEO, mi prioridad número uno ha sido pasar tiempo con los clientes”, afirmó Tan ante cientos de clientes y socios durante su discurso de apertura en Las Vegas. “Bajo mi liderazgo, Intel será una compañía enfocada en la ingeniería. Escucharemos atentamente y actuaremos conforme a sus comentarios. Lo más importante: crearemos productos que resuelvan sus problemas y potencien su éxito.”

Aspectos clave del discurso:

Un nuevo enfoque para una nueva era

La visión de Tan se centra en la orientación al cliente y la excelencia en ingeniería. Se compromete a que Intel “escuchará atentamente” para atender las necesidades de sus clientes y socios. Además, enfatizó la importancia de adoptar un enfoque de diseño liderado por software y de desarrollar silicio personalizado para habilitar cargas de trabajo clave.

Con un diseño de sistemas impulsado por inteligencia artificial, Intel acelerará el desarrollo de soluciones de pila completa y silicio a medida para resultados específicos, como nuevas arquitecturas y flujos de trabajo críticos. Esta estrategia refleja el objetivo de Tan de reconstruir la confianza y fortalecer las alianzas en el ecosistema.

Establecer una fundición de clase mundial

Intel desempeña un papel crucial en satisfacer el aumento global en la demanda de chips avanzados, los cuales deben fabricarse dentro de una cadena de suministro flexible, resiliente y segura. Tan colaborará con el equipo de Intel Foundry para afinar su estrategia, evaluar el estado actual e identificar oportunidades de crecimiento y diferenciación.

Como señal del impulso, Tan aseguró que la tecnología de proceso Intel 18A sigue según lo programado, acercándose a sus primeros tape-outs externos, con una producción en volumen prevista para la segunda mitad del año, junto al procesador Panther Lake para computación cliente.

Ganar juntos

El enfoque de Tan en el trabajo en equipo y la colaboración refuerza su compromiso con transformar a Intel de un proveedor tradicional a un verdadero socio estratégico. Esta transformación implica un cambio fundamental en la relación de Intel con sus clientes.

La dirección es clara: Intel está construyendo un camino liderado por la ingeniería, impulsado por la colaboración, la humildad y un enfoque constante en el cliente. Intel está cultivando una cultura de unidad y logro, guiada no por lo que se dice, sino por lo que se hace.

La verdadera medida de esta nueva era será el impacto de nuestras acciones y cómo esa visión se traduce en resultados reales.

 

Declaraciones a futuro

Este comunicado contiene declaraciones a futuro, incluyendo aquellas relacionadas con nuestros planes y estrategias de negocio y los beneficios esperados de los mismos; el estado del proceso Intel 18A, el cronograma estimado para el lanzamiento y la producción en volumen de Panther Lake, y los tiempos previstos de tape-outs por parte de clientes en Intel 18A.

Estas declaraciones implican múltiples riesgos e incertidumbres que pueden hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados o implícitos. Entre ellos se incluyen:

  • Alto nivel de competencia y cambio tecnológico acelerado en la industria.
  • Inversiones significativas y riesgos inherentes a largo plazo en I+D y capacidades de manufactura.
  • Complejidades en el desarrollo e implementación de nuevos productos y tecnologías de proceso.
  • Capacidad para programar y escalar inversiones de capital de manera adecuada, así como asegurar financiamiento alternativo y subsidios gubernamentales.
  • Cambios en la demanda de productos.
  • Condiciones macroeconómicas y tensiones geopolíticas (EE.UU.-China, guerra en Ucrania, conflictos en Israel, tensiones China-Taiwán).
  • Evolución del mercado para productos con capacidades de IA.
  • Complejidades en la cadena de suministro global, incluyendo interrupciones, demoras, tensiones comerciales o escasez.
  • Defectos de producto, erratas y problemas en nuevas generaciones.
  • Vulnerabilidades de seguridad, ciberamenazas y riesgos de privacidad.
  • Litigios de propiedad intelectual y procedimientos regulatorios.
  • Atracción y retención de talento clave.
  • Transacciones e inversiones estratégicas.
  • Riesgos en ventas, concentración de clientes, uso de distribuidores.
  • Disminución significativa de la devolución de capital.
  • Obligaciones de deuda y acceso a fuentes de financiamiento.
  • Cambios legales y regulatorios a nivel global.
  • Fluctuaciones cambiarias.
  • Cambios en la tasa impositiva efectiva.
  • Eventos catastróficos.
  • Regulaciones ambientales, de salud, seguridad y responsabilidad corporativa.

Toda la información refleja las expectativas de la gerencia a la fecha de este comunicado, salvo indicación contraria. Intel no asume ninguna obligación de actualizar dichas declaraciones, excepto cuando así lo exija la ley.