Lip-Bu Tan: Passos na Direção Certa

A seguinte nota de Lip-Bu Tan foi enviada a todos os funcionários da Intel Corporation em 24 de julho de 2025:

Equipe,

Nesta tarde, divulgamos os resultados do segundo trimestre de 2025. Apresentamos uma receita acima do limite superior de nossa previsão, refletindo uma demanda sólida e uma boa execução em toda a empresa. Quero agradecer a todos pelo trabalho que estão realizando para impulsionar o nosso negócio.

Sei que os últimos meses não foram fáceis. Estamos tomando decisões difíceis, mas necessárias, para tornar a organização mais enxuta, aumentar a eficiência e reforçar a responsabilidade em todos os níveis da companhia. Essas ações são fundamentais para fortalecer nossa posição competitiva no futuro, mas isso significa que estamos nos despedindo de colegas valiosos. A todos que estão deixando a Intel: agradeço, sinceramente, por suas contribuições.

Estamos implementando um plano para reduzir nosso quadro de funcionários em aproximadamente 15%, e planejamos encerrar o ano com cerca de 75 mil colaboradores no mundo todo, resultado da redução e rotatividade natural da força de trabalho. Concluímos grande parte desses cortes no segundo trimestre, reduzindo em cerca de 50% o número de camadas de gestão no processo. Também estamos no caminho certo para implementar nossa política de retorno aos escritórios em setembro, com os locais passando pelas melhorias necessárias para operar com capacidade total.

Tudo isso foi pensado para aumentar a eficácia organizacional e transformar a nossa cultura. Seremos uma empresa mais rápida, ágil e dinâmica. Eliminaremos a burocracia e daremos mais autonomia aos engenheiros para inovarem com mais rapidez e foco. E reduziremos nossos custos para possibilitar investimentos no crescimento futuro. Esses são os pilares de uma nova Intel - e demos passos importantes na direção certa neste segundo trimestre.

Pilares Estratégicos de Crescimento

O próximo passo é nos unirmos em torno de uma estratégia clara para recuperar participação de mercado e impulsionar um crescimento lucrativo e sustentável no longo prazo. Adotei uma visão holística do negócio e identifiquei três áreas críticas de foco:

1.Tornar-se uma Fundição com Maior Disciplina Financeira

Adotaremos uma abordagem fundamentalmente diferente para desenvolver nosso negócio de fundição (foundry). Nos últimos anos, a empresa investiu demais, cedo demais - sem uma demanda adequada. Nesse processo, nossa infraestrutura fabril se tornou desnecessariamente fragmentada e subutilizada. Precisamos corrigir essa rota.

De agora em diante, seguiremos uma abordagem sistemática para expandir nossa capacidade fabril, totalmente alinhada às necessidades dos nossos clientes. Seremos criteriosos e disciplinados na alocação de capital - porque é isso que as grandes fundições fazem.

Com isso em mente, decidimos não avançar com os projetos anteriormente planejados na Alemanha e na Polônia. Também planejamos consolidar nossas operações de montagem e teste na Costa Rica para nossos maiores centros no Vietnã e na Malásia. A Costa Rica continua sendo um local estratégico e importante da Intel, com equipes-chave de engenharia e funções corporativas.

Continuamos profundamente comprometidos com os investimentos nos Estados Unidos, onde aplicaremos o mesmo nível de disciplina financeira. Nesse sentido, estamos desacelerando ainda mais a construção em Ohio para garantir que nossos gastos estejam alinhados à demanda - mantendo a flexibilidade para acelerar caso conquistemos novos clientes.

Também estamos refinando o foco e a disciplina financeira de nossos investimentos em desenvolvimento tecnológico. A prioridade número um é escalar o Intel 18A. Os nós Intel 18A e Intel 18A-P são essenciais para os produtos da Intel e impulsionarão volumes significativos de wafers ao longo da próxima década - começando com o Panther Lake ainda este ano. À medida que aumentamos a produção em grande escala de nossos próprios produtos e entregamos para clientes importantes do Intel 18A, como o governo dos EUA, estaremos em uma posição melhor para atrair clientes externos para essa tecnologia.

Olhando mais adiante, estamos desenvolvendo o Intel 14A como um nó de fundição desde o início, em estreita parceria com grandes clientes externos. Isso é essencial para projetar um processo que atenda às exigências específicas dos clientes e nos permita alcançar uma fatia mais ampla do mercado. A partir de agora, nosso investimento no Intel 14A será baseado em compromissos firmes de clientes. Não haverá mais cheques em branco. Todo investimento precisa fazer sentido econômico. Vamos construir o que nossos clientes precisam, quando eles precisarem - e conquistar sua confiança por meio de uma execução consistente.

2.Revitalizar o Ecossistema Intel x86

Vamos concentrar nossos esforços em aumentar a participação nos nossos segmentos principais de clientes e servidores. Para isso, estou trabalhando de perto com nossas equipes de produto e engenharia para fortalecer nosso roadmap.

No segmento de clientes, Panther Lake é nossa principal prioridade, pois irá reforçar nossa posição em notebooks, tanto para consumidores quanto para o mercado corporativo. Também precisamos avançar continuamente com o Nova Lake para reduzir as defasagens no segmento de desktops de alto desempenho.

No data center, nosso foco é recuperar participação de mercado à medida que escalamos o Granite Rapids, ao mesmo tempo em que aprimoramos nossas capacidades para cargas de trabalho em ambientes hyperscale. Para apoiar isso, estamos reintroduzindo o Simultaneous Multi-Threading (SMT). Abrir mão do SMT nos colocou em desvantagem competitiva. Trazê-lo de volta nos ajudará a reduzir lacunas de desempenho. Também estamos avançando bem na busca por um líder permanente para o nosso negócio de data center e pretendo compartilhar mais novidades sobre isso ainda neste trimestre.

Tanto em clientes quanto em data center, orientei nossas equipes a definir famílias de produtos de próxima geração com arquiteturas limpas e simples, estruturas de custo mais eficientes e catálogos de SKUs mais enxutos. Além disso, instituí uma política pela qual todo grande projeto de chip deve ser revisado e aprovado por mim antes do tape-out. Essa disciplina irá melhorar nossa execução e reduzir os custos de desenvolvimento.

3.Refinar Nossa Estratégia de IA

Vamos direcionar nossos esforços em Inteligência Artificial para o desenvolvimento de uma estratégia coesa que una silício, sistemas e software. No passado, abordamos a IA com uma mentalidade tradicional, centrada no silício e no treinamento. Isso precisa mudar - e já começamos a incubar novas capacidades e atrair novos talentos.

À medida que fazemos essa transição, concentraremos nossos esforços em áreas nas quais podemos causar disrupção e nos diferenciar, como inferência e IA agente (agentic AI). Nosso ponto de partida serão as novas cargas de trabalho em IA - e, a partir daí, trabalharemos de trás para frente, projetando software, sistemas e silício que proporcionem os melhores resultados para os clientes. Temos muito trabalho em andamento e compartilharemos mais sobre nossos planos nos próximos meses.

Assumindo o Controle do Nosso Futuro

O futuro da Intel está em nossas mãos, mas não temos tempo a perder. Precisamos continuar agindo com urgência, disciplina e foco em tudo o que fazemos.

O segundo trimestre foi o primeiro passo na direção certa, e nossos resultados operacionais me dão confiança de que temos o que é preciso para vencer. Vamos aproveitar este momento - construindo uma nova Intel para uma nova era.

Mais uma vez, obrigado pelo comprometimento e pelo trabalho árduo. Estou ansioso para conversar com vocês ainda hoje.

Lip-Bu Tan

Declarações Prospectivas

Esta carta contém declarações prospectivas, incluindo, mas não se limitando, a planos futuros de negócios, estratégias, objetivos e expectativas. Tais declarações envolvem riscos e incertezas que podem fazer com que os resultados reais sejam substancialmente diferentes daqueles expressos ou implícitos, incluindo os riscos e incertezas descritos no Formulário 10-K de 2024 da Intel, no Formulário 10-Q do primeiro trimestre de 2025, no Formulário 10-Q do segundo trimestre de 2025 e em outros documentos registrados junto à SEC. Todas as informações contidas nesta carta refletem as intenções e expectativas da administração na data da publicação, salvo indicação em contrário. Não assumimos - e expressamente negamos - qualquer obrigação de atualizar essas declarações, seja por conta de novas informações, novos desdobramentos ou qualquer outro motivo, exceto se exigido por lei.